竞争成本论

1 (p1): 第一章 成本管理与企业核心竞争力
1 (p2): 第一节 成本管理理论的发展
8 (p3): 第二节 成本管理与企业核心竞争力
18 (p4): 第三节 企业成本竞争力评价体系
23 (p5): 第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位
35 (p6): 第二章 宝钢成本管理历史沿革
35 (p7): 第一节 经营环境变迁
39 (p8): 第二节 成本管理发展历程
42 (p9): 第三节 综合消耗额管理
44 (p10): 第四节 责任成本管理
48 (p11): 第五节 财务成本管理革新
58 (p12): 第六节 标准成本制度的应用
62 (p13): 第七节 成本竞争力管理
65 (p14): 第三章 企业竞争成本管理体系
65 (p15): 第一节 成本管理新理念
73 (p16): 第二节 竞争成本管理体系
76 (p17): 第三节 成本管理和基础制度体系
84 (p18): 第四节 计划值管理
87 (p19): 第五节 成本预算管理
93 (p20): 第六节 成本管理推进体系
103 (p21): 第四章 标准成本制度
103 (p22): 第一节 标准成本制度的构架
106 (p23): 第二节 成本标准的制定
113 (p24): 第三节 实际成本的收集与记录
119 (p25): 第四节 成本差异分析与成本绩效评价
125 (p26): 第五节 明细产品标准成本
127 (p27): 第五章 成本管理信息化技术
127 (p28): 第一节 企业信息化建设
134 (p29): 第二节 以财务为中心的ERP系统
142 (p30): 第三节 财务成本数据仓库
150 (p31): 第六章 供应链成本管理
150 (p32): 第一节 供应链与企业竞争战略
156 (p33): 第二节 供应链成本管理
162 (p34): 第三节 销售环节供应链成本管理
172 (p35): 第四节 采购环节供应链成本管理
181 (p36): 第五节 业务外协管理
189 (p37): 第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力
189 (p38): 第一节 六西格玛管理与精益运营
196 (p39): 第二节 六西格玛精益运营的应用
200 (p40): 第三节 六西格玛精益运营与成本竞争力
207 (p41): 第八章 精益化成本管理
208 (p42): 第一节 质量成本管理
219 (p43): 第二节 事故成本管理
225 (p44): 第三节 切换成本管理
230 (p45): 第四节 环境成本管理
245 (p46): 第五节 人力资源成本管理
261 (p47): 第九章 作业成本管理
261 (p48): 第一节 作业成本法的理论研究
269 (p49): 第二节 作业成本法的实施基础
278 (p50): 第三节 作业成本法的应用实例
285 (p51): 第十章 目标成本管理
285 (p52): 第一节 目标成本法的理论研究
292 (p53): 第二节 目标成本法在新产品开发中的应用
296 (p54): 第十一章 企业战略与战略成本管理
296 (p55): 第一节 现代企业战略管理
299 (p56): 第二节 战略管理是企业发展的必然选择
303 (p57): 第三节 服务于企业战略的战略成本管理
314 (p58): 第四节 企业战略目标与发展能力分析
322 (p59): 致谢