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1 (p1): 1.什么是创新
3 (p1-1): 创造和创新
7 (p1-2): 创新是逐步的变化
8 (p1-3): 控制变化
10 (p1-4): 创新是积极的
11 (p1-5): 所有人都能参与
12 (p1-6): 要点
15 (p2): 2.成功创新的条件
17 (p2-1): 努力控制变化
19 (p2-2): 积极的、具有战略意义的思维
21 (p2-3): 长远眼光
22 (p2-4): 支持变化
24 (p2-5): 接受风险
26 (p2-6): 良好的内部环境
27 (p2-7): 要点
31 (p3): 3.如何管理团队的创造力
33 (p3-1): 秩序和自由
34 (p3-2): 把创造性融入企业
37 (p3-3): 找到合适的平衡
38 (p3-4): 创新型领导
39 (p3-5): 要点
43 (p4): 4.案例研究：DNA实验室
46 (p4-1): 没有阶级或等级之分
47 (p4-2): 以身作则
49 (p4-3): 最大限度地利用资源
50 (p4-4): 人力资源
51 (p4-5): 衍生官僚制
52 (p4-6): 官僚制VS创新
55 (p4-7): 要点
61 (p5): 5.案例研究：本田宗一郎——创新型领导
64 (p5-1): 创造思维的锻造厂
65 (p5-2): 行动中的创造性思维
66 (p5-3): 能力互补的伙伴
67 (p5-4): 不是问题而是机遇
68 (p5-5): 传递火炬
70 (p5-6): 要点
75 (p6): 6.上层的鼎力支持
77 (p6-1): 致力于团队建设的领导
79 (p6-2): 给予指导
82 (p6-3): 要点
85 (p7): 7.如何激发个人的创造力
87 (p7-1): 挑选具有创造力的人
89 (p7-2): 创新者的特点
92 (p7-3): 创造性人才的期望
96 (p7-4): 创造性领导艺术
98 (p7-5): 要点
101 (p8): 8.团队创造力
104 (p8-1): 发展和完善他人的想法
107 (p8-2): 头脑风暴
108 (p8-3): 行动中的团队创造力
110 (p8-4): 团队创造力与组织
111 (p8-5): 如何去评判他人的想法
115 (p8-6): 要点
119 (p9): 9.集思广益
122 (p9-1): 建议机制
124 (p9-2): 质量环
125 (p9-3): 质量环的成功因素
127 (p9-4): 着眼于团队创造力
128 (p9-5): 教育培训的重要性
129 (p9-6): 要点
133 (p10): 10.消除阻力，勇于变化
135 (p10-1): 人类对于可持续和变化的需求
138 (p10-2): 了解抵制的力量
139 (p10-3): 原则一：耕地
142 (p10-4): 原则二：独立思考
144 (p10-5): 原则三：立足现实
145 (p10-6): 原则四：逐渐变化
146 (p10-7): 原则五：领导艺术非常重要
147 (p10-8): 要点
151 (p11): 总结：创新型领导艺术
157 (p11-1): 要点 Ben shu qiang diao,Zhi you nei xie ju you tuan dui chuang zao li de zu zhi cai neng sheng cun xia lai,Bing cheng wei ju you yuan yuan bu duan chuang xin neng li de ji qing tuan dui.Ben shu fen xi le gu ge,Ben tian,Que chao deng zhi ming qi ye de an li,Zong jie chu le wei da qi ye ping jie tuan dui chuang zao li cheng jiu zhang qing ji ye de mi jue 本书强调,只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来,并成为具有源源不断创新能力的激情团队.本书分析了谷歌,本田,雀巢等知名企业的案例,总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀