经济管理新词汇解读与应用

1 (p1): 第1章生产与计划管理新词汇
2 (p1-2): 生产能力
2 (p1-3): 生产管理
3 (p1-4): 生产能力计划
3 (p1-5): 生产计划
4 (p1-6): 生产系统
4 (p1-7): 网络计划
5 (p1-8): 定置管理
6 (p1-9): “新型经理人”
6 (p1-10): 计算机集成制造系统（CIMS）
7 (p1-11): 企业资源计划
8 (p1-12): 资源计划编制
9 (p1-13): 费用估算
10 (p1-14): 精益生产方式
11 (p1-15): 生产过程的均衡性
11 (p1-16): 敏捷制造
11 (p1-17): 生产过程的比例性
12 (p1-18): NPS
12 (p1-19): 准时制（JIF）
13 (p1-20): 工序能力
13 (p1-21): 工作分解结构（WBS）
14 (p1-22): 工序能力指数
14 (p1-23): 工序质量控制
15 (p1-24): 活动排序
15 (p1-25): 工序改善
15 (p1-26): 活动定义
16 (p1-27): 活动时间估算
16 (p1-28): 质量计划
17 (p1-29): 质量检验计划
18 (p1-30): 质量管理计划
18 (p1-31): 供应链的生产计划
19 (p1-32): 供应链的生产控制
20 (p2): 第2章组织管理新词汇
21 (p2-2): 组织
22 (p2-3): 物流组织机构
22 (p2-4): 团队
23 (p2-5): 虚拟团队
24 (p2-6): 管理的组织职能
24 (p2-7): 组织工作
24 (p2-8): 组织的等级结构
25 (p2-9): 学习型组织
25 (p2-10): 协作团队
26 (p2-11): 职能型组织结构
26 (p2-12): 直线型组织结构
26 (p2-13): 管理的组织职能
27 (p2-14): 项目式组织形式
28 (p2-15): 矩阵式组织形式
29 (p2-16): M型组织
29 (p2-17): 扁平化结构
30 (p2-18): 职能部门化
31 (p2-19): 区域部门化
31 (p2-20): 产品部门化
32 (p2-21): 领导的权力
32 (p2-22): 职权
33 (p2-23): 7S理论
34 (p2-24): 新7S原则
34 (p2-25): 交互式管理模式
35 (p2-26): 赋权管理
35 (p2-27): 利克特的管理新模式
36 (p2-28): 企业业务流程再造
37 (p2-29): OEC管理模式
37 (p2-30): SIPOC模型
38 (p2-31): 指导
39 (p3): 第3章质量管新词汇
40 (p3-2): 质量
40 (p3-3): 产品质量
41 (p3-4): 质量要求
41 (p3-5): 细分的质量
41 (p3-6): 工作质量
42 (p3-7): 质量情报
43 (p3-8): 质量管理
43 (p3-9): 质量方针
43 (p3-10): 质量目标
44 (p3-11): 质量保证体系
44 (p3-12): 质量策划
44 (p3-13): 质量保证
45 (p3-14): ISO9000质量认证
45 (p3-15): ISO14000
46 (p3-16): 缺陷率
46 (p3-17): 质量要求
46 (p3-18): 质量控制
47 (p3-19): 质量成本
47 (p3-20): 质量改进
48 (p3-21): 质量成本预测
48 (p3-22): 质次成本
49 (p3-23): 质量成本报告
49 (p3-24): 质量成本计划
50 (p3-25): 质量成本控制与考核
50 (p3-26): 标杆管理
51 (p3-27): 预防成本
52 (p3-28): 鉴定成本
52 (p3-29): 内部失败成本
53 (p3-30): 全面质量管理
53 (p3-31): 符合和非符合的成本
53 (p3-32): 外部失败成本
54 (p3-33): 戴明质量管理十四法
55 (p3-34): PDCA循环
56 (p3-35): 朱兰质量管理三部曲
56 (p3-36): 质量控制环
57 (p3-37): “韦尔奇式”管理
58 (p3-38): 6σ管理模式
59 (p3-39): 5S活动
61 (p3-40): 质量职能
61 (p3-41): 质量目标管理
62 (p3-42): 质量管理小组
62 (p3-43): 质量战略
63 (p3-44): 名牌战略
64 (p3-45): 质量文化
64 (p3-46): 关联图法
65 (p3-47): KJ法
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