上海交通大学MBA经典案例集 2

1 (p1): S保险集团母子公司管控模式
13 (p2): S公司发展陷入困境
21 (p3): S建筑公司内部环境分析
30 (p4): S建筑公司外部环境分析
39 (p5): TF公司的经营战略环境分析——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）为例
49 (p6): TF公司经营战略的转型与实施——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）为例
62 (p7): XX公司的信息化发展战略
70 (p8): XX公司发展环境分析
79 (p9): XX研究所转制后路在何方？
87 (p10): X公司培训中心该走向何方？
95 (p11): X公司培训中心市场化道路
102 (p12): YSS公司的竞争战略与对策
110 (p13): 安美特公司（中国）半导体的战略选择
119 (p14): 长虹集团：全球化背景下的国际化战略
126 (p15): 大唐移动的竞争战略
135 (p16): 大唐移动公司的内外部环境分析
144 (p17): 丹佛斯传动控制（中国）战略分析案例
153 (p18): 德尔福公司X汽车零部件项目
163 (p19): 东方航空公司的竞争战略
170 (p20): 东软集团软件外包业务发展策略
181 (p21): 杜邦公司企业文化培训与实践
188 (p22): 法国船级社的内外部环境分析
196 (p23): 法国船级社在中国的竞争战略
204 (p24): 肥水流向外人田
213 (p25): 福斯在中国车用润滑油市场的发展环境
222 (p26): 福斯在中国车用润滑油市场的发展战略
231 (p27): 复星集团该选择什么样的战略？
239 (p28): 复星集团的战略分析
247 (p29): 广东长运国际货运有限公司发展战略
259 (p30): 海尔集团的国际化经营战略
273 (p31): 海尔集团国际化之路的内外部环境分析
286 (p32): 海通汽车滚装码头整车物流业务该如何发展？
296 (p33): 海通汽车滚装码头整车物流业务所面临的困境
309 (p34): 华联制药厂的战略环境分析
322 (p35): 华联制药厂的发展战略
333 (p36): 华美丰大酒店的发展之路
341 (p37): 华美丰大酒店的战略选择
349 (p38): 华为公司发展面临外部环境变化
358 (p39): 华为公司内部管理问题
370 (p40): 华源集团进入医疗服务市场的战略与路径选择
379 (p41): 汇源的自救之路
387 (p42): 嘉阳公司路在何方
396 (p43): 江苏省淮安市邮政速递局的EMS发展战略
407 (p44): 后记 Ben shu bian xuan MBA jing dian an li, Bao kuo le zhan lüe, Cai wu, Ren li zi yuan, Yun ying, Ying xiao deng nei rong 本书编选MBA经典案例, 包括了战略, 财务, 人力资源, 运营, 营销等内容